裕华商店 裕华, 商店

赵增丰

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图章：冀中贸易分公司裕华总店门市部

赵增丰

地委机关驻辛集
1940年7 月冀中第六军分区、六地委、六专署机关在辛集组建了后勤系统，一是建立了被服厂、鞋帽厂、皮革厂、农具修造厂、铁工厂、造胰厂、子弹火药兵工厂等。二是开办商店、合作社、商贸公司、股份有限公司等。如：专署开办裕华商店、大华商店，军分区开办万顺商店、地委、专署、军分区、裕华商店、专署合作社等机关工作人员入股合办华兴棉业股份有限公司等。这些工商企业在抗战时期为八路军、新四军提供了大量的重要军用物资、枪械弹药、后勤给养等。是冀中区中共主要组织机构。
在抗战时期，地委机关长期没有固定的驻地，开始随军行动。1940年后机关工作人员一部分隐蔽在辛集南部农村翰林庄、赵家庄、耿虔寺、大车城、小车城一带活动、另一部分人员活动在辛集市皮店街裕华商店、大华商店、合作社、商铺等。这些公营商店对外都是严格保密的，他既是我党政军机关办公地、也是我党政军秘密通信联络处。商店人员大部分来自部队、商店经理、主任也是部队派来的干部。其经营管理及各种制度、组织纪律、政治学习、警戒、收发、检查、保管、交接、总结、汇报、生活起居、卫生等完全是按照部队的管理体制运行的。
1945年8月冀中第六军分区、六地委、六专署机关由南部农村（翰林庄、耿虔寺、大车城、小车城）迁驻辛集市。同年10月8日六专署财政科向裕华商店注资肆佰万元。46年1月行署拨款叁仟叁百万元，2月拨款伍仟万元。辛集裕华商店开始了大规模发展，先后在藁城、旧城、赵县、栾城、宁晋、晋县、深县、深泽、武强、献县、任丘、安平、南宫等成立8个分店，3个支店、7个办事处等。1946年2月“冀中贸易公司”建立，其实体用名为（德茂股份有限公司）。经理王文波、副经理赵介、闫均，下辖42个总分店，遍及冀中主要城镇。1946年5月裕华商店的归属开始变更，更名为“晋察冀边区贸易公司冀中贸易分公司裕华总店”，其经营业务直属德茂股份有限公司领导。为了严守秘密，以防暴露遭受不必要的损失，裕华总店及分店经理、副经理、会计及管理人员、店员不断进行调整。6月20日，裕华总店根据德茂股份有限公司指示：各支店叫分店、各分店起字号，如：“瑞昌号”在藁城贾士庄为五分店、隆信号在深县辰时、“瑞丰”在赵县为七分店、通源号在宁晋侯口、“广聚”在晋县为四分店、“恒兴”在束鹿县位伯为三分店、深泽聚通花店、栾城八分店、恒昌厚、郗马办事处、辛集棉业部、皮毛部、新兴号等。
1946年6月以后，裕华总店的经营范围不断发展，任务也不断增加，其主要任务一是为解放战争提供重要军用物资、调运煤炭、食盐、筹集粮食、油料、医药、布疋等，以保障部队供应。二是掌握石门配合打伪，与敌人经济封锁做斗争，与顽军顽伪奸商开展经济方面的各种斗争。三是为我解放区推销土产，调剂余缺，维护市场，平抑物价，解决百姓生活日用品，为老百姓调拨粮种、肥料，收售农产品等。四是实施其最崇高的“党政领导职能”。向工商各界广大群众宣传党的政策，传达行署专署政策法令。指导各行各业、各工厂、各农村、学校、机关团体的工作方向、目标、和完成各项义务。
1948年3月30日，德茂公司再次向裕华总店注资固定资产40亿元，拨入流动资金60亿元。此时，前方战事节节胜利，其拨入资金主要用于粮食供应。从裕华第三分店5月5日运输报告表看：收购及调运小麦515万斤、小米349万斤、谷子212万斤、吉豆13万斤、合豆15万斤、红粮23万斤、玉米10万斤、白油82万斤、皮棉16万斤，以及其他物资等。调入保定及北平周边地区，为北平解放做准备。
1949年8月裕华总店解体撤并，一部分人员及物资归并到辛集市相应的各个组织机构、工商、企业、粮食公司、花纱布公司、油脂公司、生产推进社等。一部分人员及物资归并到中国人民解放军步兵第五六七团后方勤务处。同年8月冀中11地委与察哈尔省建屏地委合并，（11地委是46年5月30日在六地委的基础上组建的）组建成立了中共石家庄地委。11月21日，地委、专署机关迁入石家庄市。

麦国培

也是好的了！

AndyGu

雪泥鸿爪

这也应该是一份中国革命战争时期的文物..........

一山一境界

由裕华商店再延伸一段历史
一         建店之初
裕华商店的会计核算使用老式棉纸账簿，毛笔竖式登记，数字使用筹码（近似阿拉伯数字功能的一种花码）记录账簿，记账方法也是以前沿用下来的四柱清册法。由于抗战时期币制混乱，我晋察冀边区要求是以边币为本位币记账，而我区使用的钱币主要有边钞、冀钞、国币、关金、伪钞、北海钞、还有一些零散地方钞等。记账时还要进行币值折算，四柱清册很不方便，已明显没有西方先进的格栏式记账方法和统计报表制度更适合当时的会计核算与管理。1942年晋察冀政府贸易管理局在灵寿县寨子村举办了一期为时三个月的会计培训班。为我边区工商业培养了一批会计人才。前方抗日战争节节胜利，后方经济不断发展，为了适应形势发展的需要，新办商店不断增加，会计人员明显缺少，1945年7月冀中行署在翰林庄开办了会计培训班。专署深束五区干部四队三班杨国斌就是这一期的学员。同年10月在裕华商店开始使用自己绘制的三栏式账簿进行记账工作。其账簿与现在三栏式乙式账簿有所不同的是“收入、付出、结存”那时叫做“受入、拂出、残高”。账簿有自制的、有定制印刷的、但没有活页账。当时使用的一个会计科目叫“特种通货”（指各种杂钞、关金等），凡有买进、售出时通过这一科目进行币值折算，登记账簿时按已折算好的本位币记录。账簿决算日期是每年结账二次（阳历2月1日到下年7月31日为第一结账期，8月1日至次年1月31日为第二结账期）。公司、总店、分店都算一个会计单位，单独结算盈亏，支店不单独建账。分店支店的经营业务每五日汇总一次上报总店，总店根据分店的报表五日一次汇总上报总公司。其资产负债表与现在使用的报表基本相同，但没有标准格式，他是把资产、负债的两个科目分别并列列入表中央两栏内，表两边栏内分别是内容摘要和数目，报表采用复写多份、同时报本店及上级主管。损益表亦非现在的利润表，他是把往来中的长款、银行存款利息、其他意外收入等列入左边收益栏内。银行透支利息、收到假币损失、货物短少、意外丢失等列入右边损益栏内。账目保存,主要账目保存二年，单据重要者保存二年，资本单据与合同、承运、经费单据也可保存半年，无音信者可作废，凡账目上属正式介绍信不许私自检查账目，主要表数，经理亲展。
公司商店人员待遇根据半薪含半共给制度，饭费每人每天超1斤米12两、菜1斤、柴3斤、五人油、五人盐、五人肉按当地市价报销。每人每年二套单衣，一套棉衣。路费一般出行人员三斤面（车夫、交通员外）。薪金根据工作能力大小，工作时间长短，学习生每月30-50斤小米，交通员、店员、车夫、伙夫、分店股长50-100斤小米，分店经理、总店股长120-150斤小米，公司部长、总店经理170-200斤小米，总店分店秘书斟酌办理不超过股长之数，技术商人自己规定上报批准。
裕华商店营业范围广泛，主要是收售农产品，棉花、及棉花再产品、土布、油料、小麦、谷子、小米、玉米、及各种杂粮、食盐、煤炭、枪械弹药等。
日本投降后，晋察冀边区各地工商企业像雨后春笋般地快速发展建立。辛集裕华商店也开始了大规模发展，先后在藁城、赵县、栾城、宁晋、晋县、深县、深泽、任丘、献县、武强等成立8个分店，3个支店、7个办事处等。此时裕华总店人员已达七十五人，分店总店共计一百三十余人，流动资金叁亿元。规模有了较大发展、管理尤为重要。中央针对各解放区公营商店的开办与管理情况，1945年10月28日中共中央革命军事委员会在延安发布命令：慈将《八路军新四军供给条例》颁布实行。1945年11月2日冀中军区供训队照令印发各店。现将《八路军新四军供给条例》中第八章“关于军队中合作社（或公营商店）管理委员会的工作”抄录以下：
第四十五条：为便于军须品的采办及调剂物价，改善部队生活，并与敌人经济封锁做斗争，应于人力、物力、财力、及环境的许可条件下设立合作社或公营商店。
第四十六条：开办合作社应遵行的原则；
（一）        必须适合以统筹统支为主，自足自给为辅的原则。
（二）        遵守政府法令及财政经济政策。
（三）        不得贩卖伪货及违禁品。
（四）        不得有屯积居奇、垄断市场以及排挤民间商叶的行为。
第四十七条：合作社应以旅（单独行动或驻防的团）为单独办理之，为便于管理及避免浪费人财力起见，营以下不得经营商叶，但在情况许可时经过旅首长批准后得组织分社。
第四十八条：在团以下得按级组织合作社，管理委员会统一领导合作社的工作。
第四十九条：机关部队中如开合作社，必须将资金数目、负责人姓名、营业地址、商店名称、营业性质，报告上级管理委员会批准，方得开办。
第五十条：合作社一律实行超越会计制度（会计应与管理委员会直接发生关系，在领导上属于该合作社，但他们的账簿金银货物收支状况除报告该单位外，应同时直接报告上级管理委员会）并应于每月终用表册向管理委员会报告营业情况及收支情况，但管理委员会无权提取其所盈余之款。
第五十二条：合作社所存军用品，在公用必要时，管理委员会有权给价强行收买。
第五十三条：各合作社应在管理委员会领导之下，负有调剂物价与奸商作斗争以及推销土产。收集军用资材的义务。
第五十四条：合作社除经过上级批准指拨资金外，不得挪用部队中的经费做资本，关于一切工资伙食等开支俱由合作社经营所得支出。
第五十五条：各合作社的工作人员，不得兼任军职，以免妨碍部队中的工作。
第五十六条：关于合作社所得红利的支配，由各该地最高财政经济委员会按实际情形决定之，如必须酌留一部分给营业的单位，作为改善部队的生活之用。
第五十七条：关于合作社人员的待遇和教育，由各地财政经济委员会按实际情形规定之。
后补，第五十一条：管理委员会得直接派人到合作社检查一切货物与账目。

        基于以上条款，此后新增商店甚少，多是在原有商店名下增加分店、支店、办事处等。主要是为了便于管理，同时也少了各解放区自己的内部竞争（当时因货物紧缺，友区各商店时常出现竞买，有时造成物价上涨）。裕华总店在管理上有了明确的路线和方针政策，根据目前形势的发展情况，在管理上不断总结经验和改进，制定了一套严格的经营管理及各种制度、在组织纪律、政治学习、警戒、收发、检查、保管、交接、总结、汇报、生活起居、卫生等，都有明确的条文规定，有奖有罚，奖罚严明。

二  主营业务
        预先制定工作计划，为了掌握物资先须了解情况，再做决定收买。1946年5月，裕华总店通过调查统计得知，今年小麦种的多、长得好。本分区及宁南种麦2732246亩，每亩平均十市斗，共收27322460斗，除去吃种占粮15161230斗，群众存数（富农地主）4053730斗，群众商人买存4053730斗，上市麦数4053770斗。制定收麦计划，准备货房及麻袋、口袋、席，找可靠忠实买卖技术人员（大工资）。收麦重点村镇是宁晋侯口、郗马，深县王家井、磨头，宁南、赵县、栾城、藁城等。二是筹集资金，收麦资金由卖棉款提出，本店棉花211200斤，在8天内售出79920斤。现在藁城存36包5000斤、赵县165包27000斤、位伯91600斤、晋县121810斤、辰时5000斤、任丘12566斤、棉业部46718斤、籽棉46514斤，籽棉皮棉共计现存486888斤，现有存款85000万元。三是下任务抓重点，各支店以推销皮棉为主，到5月10 日最多剩十分之二，但在随行就市推销时掌握住十分之一的买，十分之九的卖，目的是维护市价。藁城收麦与棉花调剂为主，推销赵县一带皮棉及掌握石门配合打伪。宁晋以收麦为主，代售皮棉及购碳、火硝、收买土茶等。郗马收麦收碳并重，吸收煤炭、食盐共给部队，与群众配合本店支援前线。侯口收购小麦为主，吸收煤炭向辛集运及本地零售。任丘推销皮棉，购买席、盐为主，买手枪及大批油盐为辅。辰时收买布袋及大批食盐、食用油等。位伯推销总店皮棉及晋县次皮棉，调剂棉花、推销小麦。王家井、磨头以收麦为主，其他为辅。赵县、栾城收买小麦与棉花调剂为主，收买老套，棉花可共给藁城推销。辛集调剂棉花，推销小麦。除上项以外，其他全为副业。四是整理组织，成立收麦联席委员会，指挥部是辛集裕华总店，精神上强调与其他部门配合一致，特别是银行与税务。行动上防止孤立主义，一定要按指挥部的统一部署和计划行动。调动干部和精道业务人员，向外地区吸收物资，以补充本区军用民需物资之不足。因国民党发动了内战与抢麦，敌印制大量假钞想收小麦40000000斤。中共政府对此高度重视，专门为此下达指示文件。裕华商店与公安科配合分组成立打假工作组，查抄假币黑窝点。同时指导各行各业、各工厂及广大人民群众如何识别假钞，防止人民群众受害，敌人阴谋得逞。我们掌握小麦对付敌之商买，收售小麦是我党政军民与反夺食斗争相结合的重要工作。更是中国共产党取得革命战争最后胜利的必要保障。因此，总店、分店、办事处全体人员及其他部门县政府、专署合作社、团结部合作社、分区公安科、分区政治部教育科等齐出动，按时完成收购任务。五是制定保管运输安全，严守秘密，斗争线上不存货物，一定运到安全地点存放，在内地运到有基础交通方便地点，防备霉坏损失，边岸区由总店去车从边岸区运近处转运站，再大批转运存货地点，以防遭受不必要的损失。六是制定收售小麦日期，5月至6月份买（农历），8月前后卖（除上级指令调拨以外）。销路是津石（物资交换）辛集及内部调剂。

三  机关保护
        机关保卫工作制定了以下条款：（一）本店人员从掌灯至天明轮流站岗。（二）与当地机关部队取得密切联系，规定信号（打枪）互相呼应，以免紧急情况到来时惊慌失措受到不必要的损失。（三）对本店物资及人员职责、武器、应于切实保守秘密，在交接上对我们的业务活动和实力不许招摇扩大。（四）我们的办公室及秘密工作室应严格分开，对伙房食物应警惕。（五）对货物的运输准备预先与当地政府谈好情况，以便根据情况做适当的准备。（六）与藁城分店取得密切联系，使其及时报告军事情况，以便根据情况做适当的准备。（七）对武器弹药适当的分配与妥善保管，另外去总公司取一部分手榴弹来。（八）出门时争取二人行在路上应严加警惕，二人距离要远一点，以备发生问题，相互策应时亦不声东击西，争取无规律。遇到可疑分子应于机动灵活果断的方法对待之。（九）服装力求群众化，语言也应通俗大众化。（十）对我们店址的周围住户进一步清楚了解，对常来我店之人员及我们接近的客商亦应如此，反对一个问题一知半解，有头无尾毫不关心的现象，在了解方式上要机动灵活，以免对方发觉我们是有意的了解问题，具体执行工作应注意以下两点：（1）反对一听说特务基础较强即发生右倾情绪疑神疑鬼，不敢行动，当然麻痹大意是不对，但也不能草木皆兵。（2）在工作的具体执行上应有机的密切的结合起来，注意到工作的中心仍以经济为主，利用时机结合完成其它问题。（十一）健立健全情报制度，密切加强联系，对情报工作的重视关键在思想，经济部门的情报也应一样，情报由经理负责，情报股人员与经理研究后由经理亲自盖章，情报内容（同章按规定）每天逐级上报，原则上情报不受人力限制，不在财力上打圈子，同时利用电话、电台，情报一定做到详细、确实与及时。
（十二）公司交付工作任务原则以外，总店可机动掌握计划运行工作，但必须报告公司，不报告出了错定会由总店负责，总店对分店也是如此，总店报告公司慢答复由公司负责。（十三）从大处着眼，大公要照顾小公，小公要服从大公有了这样的原则，必须用协作办法，以条件定合同，一定要掌握资金不能放手给予很大资金，合情办贷，合作合营，所用资金不得超过总资金12% 。

四  边伪之争
        在八年抗战中，敌伪将人民群众的各种物资几乎耗尽，就连衣服被褥也所剩无几。日本投降后，人民群众在民主政府领导下，有心望置买些生产、生活必需品，但大城市、大资本户及某些大工厂又用毒害人民的伪钞抬高物价，如棉花及棉制品价格暴涨，更有甚者石门顽敌强迫商人使用伪钞，不用者强行封门，以致造成伪钞比价升值。由原来的伪钞25元比晋察冀边币1元，落至：伪钞 20：1 边币、伪钞18：1 边币、法币1：5伪钞。天津、北平伪钞15元比边币1元、边币1元比法币3.5元 。
        石门顽敌强行推出伪钞纯粹是让人民群众吃亏的阴谋诡计，在石门附近大量投入伪钞高价收买棉花，在十里铺以每斤皮棉14000元大量收购 ，而石门以内的皮棉则是6000元一斤。此时的经济斗争已明显多元化和复杂化，也造成一些不法商人的趁时投机、抢货走私等。裕华商店经理石九言（北平解放前曾任调拨粮食指挥部主任）将目前的经济动态与市场行情及时向上级汇报，并及时与晋察冀边区第六区行政督察专员公署专员林润田进行探讨研究目下工作重点与对策，并阐述双方观点与看法：
（1）        是否将根据地物价高于敌占区，便不走私了。
（2）        抬高物价是退却办法，就是边币自然降低，走的货物还是走，只有币制降低。
（3）        抬高物价自然掌握住物资，但以物资交换使物资自由发展向上提高，不故意提高或压低，以防止走私，咱们自己大的掌握物资。
（4）        在目前为了掌握物资，自己三分之二做存货、三分之一做调剂，在物资不足时可开展调剂，将物资调剂到解放区（西北张家口、东北寺头）。......               

政策和策略是党的生命，经济策略是我党取得革命胜利的重要保证。政府法令是解决一切方法之根本，裕华总店向“各行各业、各社各栈、各工厂作坊、运输调剂、及广大人民群众发出通知：
“为了贯彻政协会议的全部精神执行行署专署的政策法令‘肃清伪钞，新解放区及根据地潜伏伪钞完全打入大城市建立税收，保护根据地工商业的发展，拒绝官僚资本与外来资本的摧残我们’。其具体做法详述如下：
（一）肃清伪钞
        A 新解放区则向群众宣传解释说明伪钞到四月份即成废纸，老乡们赶快到石门购货或兑换。
        B根据地潜伏的伪钞应向县贸易局坦白登记由贸易局开 * 伪证到石门、天津、北平兑换与采购货物（如花户存有零星伪钞可集合到村社统一去采购）
（二）行署专署对出入境货物暂行处理税则：交税到县贸易局缴纳并开纳税证明照。
        A 征税出入境货物小麦、大米征税20%、杂粮白面、干粉10%、棉花50%、猪、牛20%、
猪羊肉15%、皮货30%、油料（豆、麻子、花生、棉子）15%、猪毛猪鬃10% 。
        B 免税出境货，除耕畜（牛驴骡）禁止出境外，其他一切未规定者一律免税出境。
        C 征税入境货，丝绵织品（绸缎、洋布、毛巾、针织品）20%、烟酒50%、香皂10%、麻布、人造丝织品30% 。缴纳税收可到本县贸易局及石门附近稽征所均可。
        D其他未规定者一律自由出境，但毒品、赌具仍严禁入境。
        以上政策法令完全是为了维护群众利益而出发，我们要想做模范商民，只有帮助政府做广泛宣传。自己彻底缴纳税款，起带头作用，尽国民之职责。”                  （裕华商店）


五  郗马之战
        宁晋县郗马村是裕华总店在宁晋开办的一个办事处。1946年5月27日（农历4月27日）拂晓约四点钟，发现敌情，敌主力团一个  连水河方村之敌约三团兵力。我方兵力是两个连，南郗马一个连，北郗马一保安队，兵力悬殊，情况紧急。我办事处业务员赵春兰、乔明礼、会计张介臣三人没有其他枪支，只有一个托盒。于是紧急将资金310万元连同账目、衣服、布匹、被褥、麻袋等转移到隐蔽地道之秘密房东 喜秋家中守着洞口看情况，战事从拂晓开始直至日落弹尽，在战斗中敌人用迫击炮打进去，又从石门调钢炮打的每户二三洞，约700发，我战士英勇抗敌，保安队死十余人，伤二十余人。政府人员钻在地道里被敌人发觉，敌人欲钻洞，我方拉了一地雷，敌人不敢钻了，便用柴草点火熏，干部们用被褥、麻袋赌，一直坚持到半夜方共同出来。这次战斗敌人伤亡一百余人。我办事处损失麦子4石、白面45斤、米30斤、紫棉花161斤、煤1500斤、自行车一辆、及全套炊具等。至此郗马办事处暂时撤离。                                            （未完）

一山一境界

六  随军南下
        1948年8月我党曾调动大批干部南下中原开阔新的解放区，裕华总店深县办事处主任王文山就是其中之一。其主要任务一是发展商贸，调运物资，筹集粮食，保障部队供应。            二是发展生产、繁荣经济、扶助合作事业，沟通城乡物资交流，调剂余缺，维护市场，平抑物价，为人民提供生活必需品。
1949年1月北平和天津相继解放，冀中贸易公司根据华北人民政府指示精神，组织机构和人员相继进行了调整，组建各区贸易公司、粮油公司等。2月5日华北贸易总公司北平市贸易公司成立，这是在北平市军事管制委员会贸易供应处和华北贸易总公司双重领导下组建的第一个国营商业公司，第一任经理赵介就是由原冀中贸易公司经理调任的。当时市贸易公司的主要任务是：按照分工负责接管敌伪、官僚资本的商业企业；大力发展国营商业；调运物资、稳定物价、打击投击商的非法活动；做好北平市民供应，安定人民生活；发展和扶植生产，加强物资交流。
裕华总店在抗战时期为我军民调运了数亿斤粮食，在极端艰苦的条件下，很好地保证了对前线的供应。如裕华第三分店在广大群众的大力支持下，战胜重重困难，到北平解放前，辗转集运到北平附近地区的小麦515万斤、小米349万斤、谷子212万斤、吉豆13万斤、合豆15万斤、红粮23万斤、玉米10万斤、白油82万斤、皮棉16万斤，以及其他物资等。
        1949年3月作为中国人民解放军南下部队后勤给养之一裕华总店接上级指示精神，已不再调用大批人力、车马等随军南下运送粮食。由于此时物价波动无常，难于掌控。路途遥远，为了节约运费，随南下部队所到之处，向当地农民借用一些粮食，当即发给农民粮票，告知农民以后可凭粮票随时在当地粮库取用。这一方针适应了解放战争由战略防御转入战略反攻，即将取得全面胜利的历史需要，也是在特殊时期特定环境里提高科学管理经济的历史需要。

七  完成使命
        裕华商店是在硝烟弥漫的战火中诞生，在极端艰苦的岁月里，裕华商店以其普通的身份，特殊的历史使命，按照冀中行署、专署的计划出色地完成了党在这一革命历史时期的特殊任务。裕华总店在支援解放战争的同时也肩负着组织生产扶持农业的职能，如在十一专区协助县办合作社、村合作社、公营商店来调剂有无，得些盈余供给机关使用。又如解决农民资金难题，在十一专区各县市无利发放大批棉花种、粮种、花生种、肥料和煤炭，鼓励开垦荒地扩大种植面积，并与各县生产推进社签订了回购合同。为争取解放战争胜利向搞好经济建设的顺利转变做好了前期铺垫。
1949年8月31日裕华总店根据上级指令，开始解体、兼并、撤销。一部分人员及物资归并到辛集市相应的各个组织机构、工商、企业、粮食公司、花纱布公司、油脂公司、生产推进社等。一部分人员及物资归并到中国人民解放军步兵第五六七团后方勤务处。裕华总店及其分店的未尽事宜如前期合同、投资、往来账款等，按照项目种类分别由生产推进社、油脂公司等单位一并接收。
干部调动，总公司经理王文波，生于1912年7月。直隶（今河北）安新人，1928年参加革命，1929年3月加入中国共产党，抗日战争时期，在冀中地区参与组织抗日游击队，曾任冀中军区供给部部长兼政委，晋察冀军区供给部政委，解放战争时期，曾任冀中军区后勤部部长、冀中区贸易公司经理、晋察冀边区贸易总公司经理、华北贸易总公司副经理兼冀中区进出口贸易管理局局长。天津解放后，任天津市军管会接管部贸易接管处处长，兼任市工商局局长、天津贸易公司经理，负责筹备贸易接管工作。调北京后，先后任中央贸易部国内贸易司司长、人事司司长，外贸部人事局局长，农产品采购部、城市服务部部长助理和商业部副部长，对外贸易学院院长，全国供销合作总社副主任。裕华总店经理刘秀实（河北深泽县人）调任河北省人民银行主任，原分店经理张瀛洲（深县清辉头人）任华北区油脂公司石家庄分公司经理，原分店经理史士芳（束鹿县南四仲村人）任华北油脂公司辛集分公司经理，原分店经理范寿彭任华北油脂公司旧城支公司经理，原分店经理宋一之任中国花纱布公司辛集支公司经理。------

到1949年11月，裕华总店写完了她在中国革命战争时期最辉煌的一页。

麦国培

好好学习中!

韩生

认真学习了  好资料